Spannungsfelder. Rollenklarheit. Tatkraft.
Wir arbeiten mit den Spannungs- und Steuerungsthemen Ihrer Managementaufgabe. Setzen uns mit Brüchen, Widersprüchen und dem Nicht-Wissen in disruptiven Zeiten auseinander. Reflexion von Führungskompetenz, Professionalität und Persönlichkeit sind gefragt, um den Herausforderungen kraftvoll begegnen zu können.
Co-Creation von Orientierungsfähigkeit im Kontext von Disruption. Selbstreflexion und Stärkung von Handlungskompetenz für erfahrene Führungskräfte.
Den organsisationalen "Muskel" für Orientierungsfähigkeit, Ausrichtung, Handlungsfähigkeit stärken und ausbauen. BANI verstehen und eine Sprache dafür entwickeln. Den Hebel umlegen von Vorgaben hin zu Selbststeuerung und Selbstverantwortung.
Erfolgreiche Unternehmen setzen auf agile Arbeitsweisen. Sie nutzen digitales, remote Design Thinking für ihre Innovationsfähigkeit. Sie setzten auf Diversity und Kreativität ihrer Mitarbeitenden. So wird durch Co-Creation der New Way of Working, die New World of Work, gelebte Kultur.
Unternehmen sind in hohem Maße gefordert, bewährte und bisher erfolgreiche Geschäftsstrategien und Geschäftsmodelle zu hinterfragen oder gar über Bord zu werfen. Je früher und besser es gelingt, Kunden und ihre wirklichen Bedürfnisse zu verstehen, umso höher die Chance, sich erfolgreich weiterzuentwickeln und sich neu zu erfinden. Ideal für Design Thinking!
Was wir in der Zukunft alles erwarten und nicht erwarten – ein Topf voller unbekannter Möglichkeiten, Chancen, Fantasien ...
Die Welt nach Corona – Ein Beitrag von Matthias Horx, Zukunftsforscher
